Evaluatie beleidsexperiment 'Shaping the future of physical work in SME's
report
Het beleidsexperiment ‘Shaping the future of physical work in SME’s’ richt zich op het stimuleren van procesinnovatie in fysiek werk bij MKB-bedrijven in de metaalsector en de bouw- en technieksector (2024-2026). Het programma wordt uitgevoerd door FRAIM, TNO, Bouwend Nederland, Techniek Nederland, Koninklijke Metaalunie en FME en wordt gefinancierd door het ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Deze rapportage beschrijft de evaluatie van de transdisciplinaire (TD) aanpak ontwikkeld door FRAIM die in het beleidsexperiment is toegepast. De volgende doelen staan centraal in de evaluatie van de TD-aanpak bij MKB-bedrijven in de metaalsector en de bouw- en technieksector: 1. Inzicht bieden in de opbrengsten van de TD-aanpak wat betreft het wegnemen van marktimperfecties in de vraag, het aanbod en matching van innovatie bij deelnemende MKB-bedrijven én de opschalingspotentie van deze aanpak. 2. Identificeren van werkzame elementen in de TD-aanpak, randvoorwaarden, succesfactoren en belemmerende factoren. 3. Identificeren van (potentiële) aanvullende beleidsoplossingen gericht op het stimuleren van procesinnovatie bij MKB-bedrijven.
Transdisciplinaire aanpak In dit beleidsexperiment is de TD-aanpak toegepast met zes MKB-bedrijven: drie bedrijven in de metaalsector en drie bedrijven in de bouw- en technieksector. In een TD-traject worden technische, organisatorische en sociale perspectieven geïntegreerd, net als praktijk- en academische kennis en kunde. Een TD-team van experts werkt hiervoor nauw samen met de bedrijven. Kenmerkend voor de aanpak is dat innovatie bottom‑up tot stand komt, waarbij vakmensen een centrale rol spelen. In de zes trajecten zijn met een gestructureerde aanpak eerst knelpunten geïdentificeerd en vervolgens oplossingen ontwikkeld.
Transdisciplinaire aanpak In dit beleidsexperiment is de TD-aanpak toegepast met zes MKB-bedrijven: drie bedrijven in de metaalsector en drie bedrijven in de bouw- en technieksector. In een TD-traject worden technische, organisatorische en sociale perspectieven geïntegreerd, net als praktijk- en academische kennis en kunde. Een TD-team van experts werkt hiervoor nauw samen met de bedrijven. Kenmerkend voor de aanpak is dat innovatie bottom‑up tot stand komt, waarbij vakmensen een centrale rol spelen. In de zes trajecten zijn met een gestructureerde aanpak eerst knelpunten geïdentificeerd en vervolgens oplossingen ontwikkeld.
TNO Identifier
1033043
Publisher
TNO
Collation
69 p.
Place of publication
Leiden