Leiderschap voor innovatieteams
bookPart
Innovatie is lastig voorspelbaar. Hard sturen is weinig zinvol. Door de rol en invloed van vele stakeholders zijn innovatieprocessen complex. Als leiding is het verstandig om ruimte te creëren waarin innovators kunnen omgaan met ‘het onverwachte’. Voorbeelden over leidinggeven in en aan innovatieteams tonen aan dat leiders impliciet een onderzoeksmatige cyclus hanteren waarbij zij doelgericht maar niet directief te werk gaan. Ze staan open voor alternatieve ideeën en inzichten en verwerken dat in hun leiderschapsgedrag. Onderzoek toont verder aan dat succesvolle resultaten van innovatieteam gebaat zijn bij de organisatorische inbedding van een mindfulle werkomgeving die veerkrachtig innovatiegedrag toestaat. In termen van handreikingen schetst dit hoofdstuk inzichten over socio-technische uitgangspunten voor faciliterend leiderschap met professionele autonomie voor innovatieteams, een visie op leiderschap gebaseerd op het stakeholdersperspectief (omgaan met diverse stakeholders) dat volgt uit het besef dan innovatieprojecten complex en lastig voorspelbaar en beheersbaar zijn, en het wijzen op het bestaan van enkele tools en instrumenten om ‘innovatief leiderschap’ en ‘resilient teamwork’ toe te passen om de eigen praktijk te ondersteunen. Het hoofdstuk verwijst naar enkele instrumenten voor de praktijk van leiders en teams die verantwoordelijk zijn voor innovatie in hun werk en organisatie.
TNO Identifier
1017674
ISBN
9789462158924
Publisher
VMN media
Source title
Leidinggeven aan innovatie: Kompas voor vernieuwingskracht
Editor(s)
Gaspersz, J.
Oeij, P.R.A
Oeij, P.R.A
Place of publication
Zeist
Pages
231-257
Files
To receive the publication files, please send an e-mail request to TNO Repository.