Doorbreek de dominantie van technologie!
bookPart
Wanneer techniek wordt geïmplementeerd leidt dit helaas lang niet altijd tot beter werk. Het hoofddoel van technologie-implementaties op het werk is bijna altijd efficiëntieen productieverhoging. Hierbij wordt vaak nauwelijks rekening gehouden met de behoeften van medewerkers, wat leidt tot slechter werk voor hen die ermee moeten werken. Soms gebeurt dit onbewust, maar vaak genoeg zien bedrijven dit simpelweg als ‘collateral damage’ waarbij veel technologie implementatiekeuzes in organisaties technocratisch door technologen (Preenen, 2024) en top-down worden ‘uitgestort’. En waarbij de organisatorische en sociale gevolgen vaak nauwelijks worden meegenomen (Oeij et al., 2019a, 2019b). Laat staan dat er wordt nagedacht over hoe de technologie medewerkers juist kan versterken, en medewerkers hiervoor worden geraadpleegd en worden opgeleid. Om de dominantie van technologie te voorkomen en te komen tot technologie die de mens én organisatie versterkt moeten we ons anders tot technologie verhouden. We moeten technologie veel meer als een dynamische, complexe en onderscheidende kracht erkennen. Een sterke kracht waarvoor wij weerbaarheid moeten ontwikkelen met een belangrijke rol voor de organisatie, technologen, managers en de medewerker zelf. Ons inziens is dat, in deze met technologie doorspekte tijden, een kernuitdaging voor het vormgeven van een leven lang ontwikkelen.
Topics
TNO Identifier
1011970
Publisher
Techyourfuture.nl
Source title
LLO in 2030: Acht perspectieven van de samenwerkende human capital lectoraten voor het realiseren van een doorbraak voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt
Editor(s)
Lectorennetwerk Mens Werk en Organisatie
Place of publication
Enschede
Pages
57-62
Files
To receive the publication files, please send an e-mail request to TNO Repository.