Leergang Effectief en Ontwikkelingsgericht Leidinggeven: Evaluatierapport
report
In een inclusieve innovatieve regio innoveren de overheid, het bedrijfsleven, on-derwijs- en onderzoeksinstellingen gezamenlijk, met als doel zowel economische bloei als maatschappelijke participatie van zoveel mogelijk mensen. Dit wordt ook wel “shared value creation” genoemd. Met het Inclusieve en Innovatieve Regio’s (IIR) wil TNO een bijdrage leveren aan het maatschappelijke belang meer mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen en te houden. Om die ambitie te realiseren voert TNO in het kader van het kennisprogramma een aantal deelprojecten uit gericht op: 1. het ontwikkelen van kennis over effectieve manieren om het vakmanschap van klant-managers (methodisch werken op basis van bewezen effectieve methoden) werkzaam in het domein van werk en inkomen en van hun leidinggevenden te versterken; 2. de ontwikkeling van een ‘Functioneel Meten-systematiek’ dat inzicht geeft in welke interventies bij welke werkzoekenden hebben gewerkt en waarom; 3. het ontwikkelen van kennis over de inrichting van een frontoffice waarin cliënten in het sociale domein een integrale aanpak krijgen aangeboden op de leefgebieden werk, inkomen en zorg; 4. het opzetten van ‘social labs’ waarin bedrijven, gemeenten, intermediairs, opleiders én werkzoekenden met elkaar werken aan nieuwe aanpakken die leiden tot meer (en snellere) plaatsingen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit rapport heeft als doel de implementatie en effectiviteit van de Leergang te evalueren, zodat de Leergang als inspiratie voor toekomstige deelnemers en trainers kan dienen.
TNO Identifier
753114
Publisher
TNO
Collation
46 p.
Place of publication
Leiden