Social return bij de gemeente Amsterdam
article
Een gemeente kan zelf veel doen om de kansen op werk voor inwoners met een achterstandspositie (alleenstaande moeders, dropouts, gehandicapten) te stimuleren. Bijvoorbeeld door bij aanbestedingen en inkoop rekening te houden met effecten op de lokale werkgelegenheid en bij voorkeur zaken te doen met bedrijven die helpen banen voor bepaalde doelgroepen te realiseren. Meer mensen met een grote afstand aan het werk helpen, dat is wat het stadsdeel Amsterdam-Zuidoost wil bereiken met social return cq. contract compliance. Als kapitaalkrachtige organisatie kan men via de aanbestedingen bedrijven aansporen om de gemeente hierbij te helpen. Vanaf 2009 komt vijf procent van elke bestede euro ten goede aan werkgelegenheid voor inwoners in een achterstandspositie, geeft Jude Kehla-Wirnkar (portefeuillehouder arbeidsmarktbeleid/social return van stadsdeel Amsterdam-Zuioost) aan. Het belangrijkste is, dat men gewoon aan de slag gaat. De praktijk zal volgens hem leren hoe men het beste met social return kan omgaan. Dit artikel is met toestemming van de redactie overgenomen uit Sociaal Bestek, 2009,nr.2.
Topics
TNO Identifier
159662
Source
Sociaal bestek, 71(2), pp. 2-5.
Pages
2-5