Understanding Social Innovation as an Innovation Process: research carried out during the EU-FP7 Project SI-Drive, Social Innovation: Driving force of social change, 2014-2017

A large-scale international project ‘SI DRIVE: Social innovation, driving force of social change 2014-2017” collected 1,005 cases of social innovation across the globe in seven policy fields: Education, Employment, Energy, Transport , Poverty, Health and Environment (Howaldt et al., 2016). From those 1,005 cases 82 were selected for in-depth...

Book of abstracts International Workshop on teamworking (IWOT) 22nd edition Leiden September 6-7: teamwork and technology at work

Today’s work faces both disruptive and incremental innovations regards new technology - such as dig-itisation, robotics, nanotechnology, Internet-of-Things, Big Data, and Blockchain, just to mention a few -, and new organisational forms like platforms, networks, project based organisations, and web-based/virtual organisations. These developments...

Methodisch werken: waarom wel, waarom niet? Onderzoek naar factoren die methodisch werken van klantmanagers bij sociale diensten bevorderen

Het rapport van TNO over methodisch werken onderstreept nogmaals dat betere dienst- en hulpverlening aan werkzoekenden niet alleen iets is van professionals in de uitvoering. Het is een opgave voor ons allemaal. Het is een samenspel van klantmanagers die voldoende kennis en kunde hebben; midden-management die hun medewerkers in staat stellen om...

Third European Company Survey: Workplace innovation in European companies

Workplace innovation (WPI) is a developed and implemented practice or combination of practices which enables employees to participate in organisational change and renewal and hence improve the quality of working life and organisational performance. This report looks at reasons for enabling WPI, adoption and implementation, and impact on...

Het nieuwe werken in relatie tot persoonlijke drijfveren van medewerkers

Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in Het Nieuwe Werken (HNW) met de bedoeling niet alleen de arbeidsproductiviteit te vergroten, aantrekkelijker te worden als werkgever en de interne kennisdeling te bevorderen, maar vaak ook kosten te besparen door minder benodigde kantoorruimte. Het Nieuwe Werken is een visie op de manier...

Zeggenschap voor flexwerkers voorbeelden uit de praktijk

De flexibilisering van de arbeidsmarkt neemt ieder jaar toe (zie ook flexbarometer.nl). Het aandeel vaste contracten neemt af en de flexibele schil van organisaties groeit. In het eerste kwartaal van 2017 was de flexibele schil 36,3% (inclusief zzp’ers). Nu een steeds groter aandeel van die werkenden flexwerkers betreft, neemt het belang om hen...

GrenzGänger Niederlande: NRW: Transnationaler Austausch von Fachkräften der Wohnungswirtschaft

Eine Analyse des niederländischen Arbeitsmarktes aus dem Jahr 2014 kommt zu dem Ergebnis, dass niederländische Wohnungsbaugesellschaften in den kommenden Jahren ihre Anzahl an Voll-zeit-Arbeitskräften um 20 bis 30 Prozent reduzieren müssen. Dieser Rückgang hat sich in den letzten Jahren bewahrheitet, so die Ergebnisse der aktuellen...

Social innovation in employment: case study results Policy Field Employment

Social innovation in employment: summary report Policy Field Employment