(1 - 12 of 12)
document
Oeij, P.R.A. (author), Dhondt, S. (author), Gaspersz, J. (author)
Project team members and project leaders of innovation projects were interviewed about the possible presence of defensive behaviours within the team. Discussing defensive behaviour is not self-evident. While investigating defensive behaviour can be done validly by observation techniques, to talk about defensiveness often leads to socially...
conference paper 2016
document
Koopmans, L. (author), Damen, N. (author), Wagner, C. (author)
De Nederlandse ouderenzorg staat voor grote uitdagingen. De problematiek van cliënten wordt steeds complexer en de roep om meer aandacht voor de oudere steeds groter. Bestaande teams in de ouderenzorg zijn vaak niet voldoende toegerust om hier goed op in te spelen. Hoe kunnen zij toch goede zorg blijven bieden, nu en in de toekomst? Hoe zou een...
article 2016
document
Koopmans, L. (author), Damen, N. (author), Wagner, C. (author)
public lecture 2016
document
Oeij, P.R.A. (author)
Lecture.
public lecture 2017
document
Oeij, P.R.A. (author)
article 2017
document
Oosthoek, E. (author)
In de l&d-werkpraktijk is innovatie niet meer weg te denken. Hardop zeggen we dat vernieuwing het nieuwe normaal is, maar zie dat maar eens constructief te maken. Door verschillende belangen is het vaak lastig manoeuvreren. Een theoretische onderbouwing en best practices van andere innovatieve organisaties kunnen daarbij helpen. Dat kwam Els...
article 2017
document
Oeij, P.R.A. (author)
Organising in a mindful way is key to helping innovation teams become more resilient and thereby increase the chances of innovation success. Organising as such, called mindful infrastructure, implies creating the right conditions for teams to excel. To this end, four elements are crucial. When teams are 1) feeling psychologically safe, 2)...
public lecture 2017
document
Oeij, P.R.A. (author)
Innovatieteams worden onder druk risicomijdend en dat is funest: de innovatie dreigt te mislukken. Wat hiertegen helpt is een opmerkzame werkomgeving scheppen, waarin veerkrachtig innovatiegedrag kan ontstaan. HRDexperts kunnen teams hiermee steunen om hun faalkansen te verkleinen.
article 2017
document
Oeij, P.R.A. (author)
The Resilient Innovation Team: lekenpraatje Peter Oeij [publieke verdediging, 25 januari 2017, Open Universiteit, Heerlen]
public lecture 2017
document
Oeij, P.R.A. (author)
conference paper 2017
document
Oeij, P.R.A. (author), van Vuuren, T. (author), Dhondt, S. (author), Gaspersz, J.B.R. (author), de Vroome, E.M.M. (author)
Purpose. The purpose of this paper is to investigate whether insights into high reliability organizations (HROs) are useful for innovation management teams. HRO teams can keep failure to a minimum level due to high alertness and resilience. Project teams working on innovation management could benefit from HRO principles and thus reduce their...
article 2018
document
Oeij, P.R.A. (author)
Organising in a mindful way is key to helping innovation teams become more resilient and thereby increase the chances of innovation success. Organising in a mind-ful way, called ‘mindful infrastructure,’ implies creating the right conditions for teams to excel. To this end, four elements are crucial. When teams are 1) feeling psychological-ly...
bookPart 2018
(1 - 12 of 12)