(1 - 6 of 6)
document
Oeij, P.R.A. (author)
article 2017
document
Oeij, P.R.A. (author)
Innovatieprojecten zijn vaak complex door vele interacties tussen stakeholders, onverwachte inhoudelijk-technische situaties, wijzigingen in budgetten en specificaties, en intermenselijke belangen en machtsverhoudingen. Anders dan routineprojecten zijn dergelijke projecten moeilijk voorspelbaar en bestuurbaar. Mislukking ligt op de loer. Mijn...
article 2017
document
Oeij, P.R.A. (author)
Herkent u dit?: het Nederlands voetbalelftal speelt als een natte krant; ziekenhuisvoetbal, patatgeneratie, labbekakkerigheid ten top. ‘We’ verliezen. Knullig of verdiend. Om het even. Na de wedstrijd wordt de aanvoerder geïnterviewd. ‘Onnodig puntverlies; waar lag het aan volgens jou?’, vraagt de verslaggever. Zegt de aanvoerder: ‘We zaten niet...
article 2017
document
Oeij, P.R.A. (author)
Innovatieteams worden onder druk risicomijdend en dat is funest: de innovatie dreigt te mislukken. Wat hiertegen helpt is een opmerkzame werkomgeving scheppen, waarin veerkrachtig innovatiegedrag kan ontstaan. HRDexperts kunnen teams hiermee steunen om hun faalkansen te verkleinen.
article 2017
document
Oeij, P.R.A. (author)
Innovatieteams zijn succesvoller als hun werkomgeving 'mindful' is waardoor zij in staat zijn probleemsituaties op te lossen, zo blijkt uit het promotie-onderzoek van Peter Oeij. Hierdoor daalt de faalkans van innovatieprojecten en daarmee kunnen desinvesteringen worden verkleind. De slaagkans van innovatieprojecten neemt toe. Voor dit...
doctoral thesis 2017
document
Oeij, P.R.A. (author)
The Resilient Innovation Team: lekenpraatje Peter Oeij [publieke verdediging, 25 januari 2017, Open Universiteit, Heerlen]
public lecture 2017
(1 - 6 of 6)