(1 - 17 of 17)
document
Hazelzet, A.M. (author), Knuijsting, M. (author), Besseling, J. (author)
TNO heeft samen met bedrijven en Stichting PSO-Nederland de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) ontwikkeld: een meetinstrument en erkenning (ook wel PSO-keurmerk genoemd) om de bijdragen van organisaties aan de werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie te meten en op bedrijfsniveau zichtbaar te maken. In deze...
report 2020
document
van der Torre, W. (author), Verbiest, S.E. (author), Preenen, P.T.Y. (author), van den Tooren, M. (author), van den Bergh, R. (author), Koopmans, L. (author)
Met deze rapportage willen we concreet handen en voeten geven aan leven lang ontwikkelen (en dan met name informeel leren) en tegelijkertijd bijdragen aan het creëren van innovatieve organisaties waarbij alle medewerkers betrokken zijn bij vernieuwing en verbetering. Daarvoor ontwikkelen we een integraal model op basis van relevante inzichten en...
report 2019
document
Hazelzet, A.M. (author), Knuijsting, M. (author), Besseling, J. (author)
TNO heeft samen met bedrijven en Stichting PSO-Nederland de Prestatieladder Socialer On-dernemen (PSO) ontwikkeld: een meetinstrument en erkenning (ook wel PSO-keurmerk ge-noemd) om de bijdragen van organisaties aan de werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie te meten en zichtbaar te maken. In deze handleiding worden de...
report 2019
document
Vos, F. (author), van Wijk, E. (author), ten Have, K. (author)
Bij de implementatie van nieuwe technologie binnen organisaties verliest men helaas vaak de rotvan de medewerker uit het oog. Een pleidooi voor een proactieve houding en een actieve leeromgeving.
article 2018
document
van der Maarel, R.A.I. (author), Hazelzet, A. (author)
De wereld van de gemeentelijke uitvoeringsdiensten van werk en inkomen is de laatste jaren aan vele veranderingen onderhevig. Verantwoordelijkheden van de centrale overheden zijn decentraal neergelegd en de budgetten staan onder druk. Daarnaast verandert het werk ook steeds sneller door o.a. de intrede van nieuwe technologie en verregaande...
other 2017
document
Hazelzet, A.M. (author), Knuijsting, M. (author), Besseling, J. (author)
TNO heeft samen met bedrijven en Stichting PSO-Nederland de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) ontwikkeld: een instrument om de bijdragen van organisaties aan de werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie te meten en zichtbaar te maken. Het resultaat staat beschreven in deze handleiding van de PSO. Versie 1.5...
report 2017
document
de Boer, H.F.C. (author), Hazelzet, A. (author)
De wereld van de gemeentelijke uitvoeringsdiensten van werk en inkomen is de laatste jaren aan vele veranderingen onderhevig. Verantwoordelijkheden van de centrale overheden zijn decentraal neergelegd en de budgetten staan onder druk. Daarnaast verandert het werk ook steeds sneller door o.a. de intrede van nieuwe technologie en verregaande...
other 2017
document
de Boer, H.F.C. (author), Blonk, R. (author)
De wereld van de gemeentelijke uitvoeringsdiensten van werk en inkomen is de laatste jaren aan vele veranderingen onderhevig. Verantwoordelijkheden van de centrale overheden zijn decentraal neergelegd en de budgetten staan onder druk. Daarnaast verandert het werk ook steeds sneller door o.a. de intrede van nieuwe technologie en verregaande...
other 2017
document
Hazelzet, A.M. (author)
TNO heeft samen met bedrijven en Stichting PSO-Nederland de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) ontwikkeld: een instrument om de bijdragen van organisaties aan de werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie te meten en zicht-baar te maken. Het resultaat staat beschreven in deze handleiding van de PSO. Versie 1.4...
report 2016
document
Hazelzet, A.M. (author), Knuijsting, M. (author), Besseling, J. (author)
Social Enterprise NL, PSO-Nederland, Vebego, en Cedris hebben in juni 2015 de Position paper “Erkenning en eenvoud werkt!” gepresenteerd aan de leden van de Tweede Kamer. Genoemde partijen pleitten daarin onder andere voor een speciale status voor organisaties waarvan meer dan 30% van de medewerkers bestaat uit medewerkers met een afstand tot de...
report 2016
document
Koopmans, L. (author), Damen, N. (author), Wagner, C. (author)
De Nederlandse ouderenzorg staat voor grote uitdagingen. De problematiek van cliënten wordt steeds complexer en de roep om meer aandacht voor de oudere steeds groter. Bestaande teams in de ouderenzorg zijn vaak niet voldoende toegerust om hier goed op in te spelen. Hoe kunnen zij toch goede zorg blijven bieden, nu en in de toekomst? Hoe zou een...
article 2016
document
Verbiest, S. (author), van der Torre, W. (author), Schous, F. (author), van der Ven, H. (author), Osinga, D. (author), Kott, S. (author), Preenen, P. (author), Putnik, K. (author), Goudswaard, A. (author)
report 2015
document
Preenen, P. (author), Liebregts, L. (author), Dhondt, S. (author)
Intrapreneurship, ofwel ondernemend werknemerschap, wint internationaal gezien sterk aan populariteit. Intrapreneurship is enorm belangrijk voor organisaties, omdat het bijdraagt aan de innovatiekracht. Ook in Nederland neemt de aandacht voor intrapreneurship toe. Er is echter nog weinig bekend over hoe men intrapreneurship onder werknemers het...
article 2015
document
Dorenbosch, L. (author)
Veel hr-afdelingen baseren zich voor opleiding en ontwikkeling nog op de 70/20/10-regel. Ten onrechte. Het wetenschappelijk fundament is uiterst zwak.
article 2015
document
Dorenbosch, L. (author)
Nu de economie weer opkrabbelt, hebben organisaties de neiging vooruit te kijken. Maar HR moet nu juist terugblikken. De eindafrekening van de crisis komt nog.
article 2015
document
Preenen, P.T.Y. (author), Liebregts, W.J. (author), Dhondt, S. (author), Oeij, P.R.A. (author), van der Meulen, F.A. (author)
In hoofdstuk 1 en 2 van dit rapport wordt het belang van intrapreneurship voor Nederland, organisaties en individuen kort toegelicht. In hoofdstuk 3 komt de onderzoeksmethode en het –proces aan bod. In Hoofdstuk 4 wordt het intrapreneurial klimaat (beïnvloedende factoren van intrapreneurship) behandeld. In hoofdstuk 5 is verslag gedaan van een...
report 2014
document
van Meerveld, E. (author), Vos, F.S.M. (author), Bos, E.H. (author), Jansen, Y.J.F.M. (author)
De duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten is een complex en actueel probleem, wat zich goed leent voor een lerend netwerk. Het NIPlan is dan ook een geschikte plek om te onderzoeken welke factoren bijdragen aan een succesvol netwerk.
report 2014
(1 - 17 of 17)