Maatwerk in arbeidsrelaties en arbeidsvoorwaarden: handleiding bij de maatwerkmeter

Het faciliteren van maatwerk in arbeidsrelaties en arbeidsvoorwaarden past bij een P&O-strategie die vooral gericht is op 'commitment' en minder op 'control'. En 'commitment wordt' eerder bereikt door aansluiting te zoeken bij de individuele drijfveren van medewerkers dan door het opleggen van regels en procedures. Door medewerkers meer ruimte...

Laagopgeleiden leren niet uit zichzelf: scholing versterkt de concurrentiepositie van het bedrijf

Employabilitybeleid bereikt vaak niet de laagopgeleide werknemers. Dat is jammer, want juist zij hebben vaak weerstand tegen scholing. Wil een organisatie laagopgeleiden aan het leren krijgen dan hebben leidinggevenden daarbij een belangrijke rol te vervullen. De auteur geeft terzake een vijftal adviezen: ontwikkel een visie; regel financiering;...

Verzuimanalyse kan snel tot verbeteractie leiden

Het regelmatig analyseren van verzuimcijfers vormt een belangrijk onderdeel van een gericht Arbo-, verzuim- en reïntegratiebeleid (AVR-beleid). Aan de hand van een verzuimanalyse kunnen concrete verbeteracties, gericht op de specifieke problematiek binnen een organisatie, worden opgesteld. Vanzelf begint een goede verzuimanalyse met een...

Leidinggeven aan telewerkers: managers vrezen dat aansturing moeilijk is

Telewerken is een vorm van werken op afstand waarbij de medewerkers via een PC verbinding kunnen maken met de werkgever of de opdrachtgever. In 2000 werkte 6 procent van de Nederlandse werknemers 25 procent of meer van huis uit. Als men andere vormen van telewerken meetelt (bijv. telecentra), komt men uit op 18 procent van de werknemers in...

Verschillende rollen bij het toepassen van participatieve ergonomie

Wanneer bekend is wie en wanneer betrokken moeten worden bij een ontwerpproces, kan dat proces veel beter vorm krijgen. Om daar meer helderheid over te krijgen is uit de literatuur over participatieve ergonomie de theoretisch ideale situatie beschreven. Daarnaast is bij een aantal Nederlandse en Japanse ergonomen gepeild hoe zij in de praktijk...

Gedrag verandert pas door organisatie: tussen de oren of de muren? (4)

Om veilig gedrag in bedrijven te beoordelen en te verbeteren gebruiken arbodeskundigen verschillende methoden. Veel van dat instrumentarium wordt ingezet op de werkvloer. Maar gedragsbeïnvloeding is pas effectief als ook de organisatie en het gedrag van leidinggevenden verandert. In dit vierde artikel in een serie over gedrag staan het...

Het invoeren van een kwaliteitssysteem als veranderingsproces

Het invoeren van een kwaliteitssysteem volgens de ISO 9000-normen is geen gemakkelijke opgave. De moeilijkheden die bedrijven ondervinden worden veelal veroorzaakt doordat men het kwaliteitsproject niet bewust als een veranderingsproces beschouwt. In dit boek is vanuit vele verschillende projecten een gefingeerd bedrijf beschreven, zodat...

Evaluatie van een ziekteverzuimbeleid: integraal management en de terugdringing van het ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid in de organisatie

Per 1 januari 1994 veplicht de Arbowet dat werkgevers een verzuimbeleid voeren. Onderzoek bij het Ministerie van VROM wijst uit dat als deze verplichting naar de letter en de geest wordt uitgevoerd, het ziekteverzuim vermindert. Wel dient hiervoor aan de implementatie van het verzuimbeleid de nodige aandacht te worden geschonken, door het nemen...

Rijksoverheid en arbowet: taken en verantwoordelijkheden bij het invoeren van arbo-beleid

Het Arbobesluit burgerlijke openbare dienst (Abod) is van toepassing op medewerkers bij de rijksoverheid en daaraan verbonden instellingen. De leidinggevenden bij de rijksoverheid zijn belast met het opzetten en uitvoeren van het arbo-beleid wat voortvloeit uit de Abod. In deze publikatie wordt gekeken naar de taken en verantwoordelijkheden van...