Effecten van activeringstrajecten: veranderingen meetbaar maken

Sinds de invoering van de Wet werk en bijstand (WWB) zijn gemeenten, zowel in uitvoerende als financiële zin, verantwoordelijk voor de re-integratie van bijstandsgerechtigden. Gemeenten voeren het re-integratiebeleid uit met publieke middelen en de inzet hiervan moeten zij kunnen verantwoorden. Er is dan ook veel aandacht voor het re...

Langdurig werkloos = kansloos?: over de beweegbaarheid van het "granieten bestand"

Sinds de invoering van de Wet werk en bijstand (WWB) in 2004 zijn gemeenten hard aan de slag met het re-integreren van hun cliënten. Mede vanwege de financiële prikkels die de WWB met zich meebrengt, hebben gemeenten hun pijlen gericht op de activering en re-integratie van kansrijke doelgroepen. Te weten cliënten uit de "nieuwe instroom" of...

Activeringsbeleid: wat levert het op? : maatschappelijke kosten en baten van gesubsidieerde arbeid en sociale activering

Op gesubsidieerde arbeid en sociale activering is veel kritiek geweest. Er was een beeld ontstaan van gesubsidieerde arbeidsplaatsen, waar mensen jarenlang op zaten zonder zicht op uitstroom naar een reguliere baan. Kortom, er werden veel kosten gemaakt, terwijl de opbrengsten beperkt waren. Behalve uitstroom naar werk, zijn er echter ook ander...

Inzet van instrumenten in Dordrecht geëvalueerd: Work First en prestaties van opdrachtnemers

De Work First-aanpak werkt in Dordrecht. De instroom in het WWB-bestand neemt af en de uitstroom neemt toe. Dat is de belangrijkste conclusie van het onderzoek dat TNO Kwaliteit van Leven uitvoerde in opdracht van de Sociale Dienst van Dordrecht. Dit artikel biedt een samenvatting van die studie die onder de titel "Prestaties van het...

Een webportal voor de empowerment van langdurig werklozen

De huidige ICT-systemen die voor de reïntegratie worden gebruikt zijn onvoldoende ingericht om de cliënt een actieve rol te geven in de communicatie met het reïntegratiebedrijf, de uitkerende instantie en eventuele andere partners in de keten. Om deze lacune op te vullen heeft TNO een webportal ontwikkeld: de Zelfhulpportal Reïntegratie. Deze...

Prestaties van het reïntegratiebedrijf: evaluatie van de kortste weg naar werk in Dordrecht inclusief bijlage

TNO heeft in opdracht van de Sociale Dienst van de gemeente Dordrecht onderzoek gedaan naar de achtergronden van de prestaties van re-integratiebedrijven die instrumenten volgens het Work First beginsel uitvoeren. Het belang van het onderzoek ligt in het besluit dat de gemeente medio 2006 moet nemen over voortzetting van de uitbesteding aan de...

Effectieve reïntegratie in Rotterdam

Sinds de invoering van de Wet werk en bijstand (WWB) in 2004 ontvangt elke gemeente een budget in twee delen: het inkomensdeel voor het verstrekken van uitkeringen en het werkdeel voor het aanbieden van reïntegratietrajecten. Overschrijdingen van de budgetten komen primair ten laste van de eigen gemeente. Gezien de geleidelijke reductie van het...

Na rechten, plichten en verzakelijking: ruimte voor persoonlijke benadering in Almelo

In het maartnummer 2005 van het Maandblad reïntegratie werd een impressie gegeven van de wijze waarop de gemeente Almelo vorm geeft aan de uitvoering van de Wet werk en bijstand. Ook in Almelo is invulling gegeven aan het uitgangspunt "werk boven uitkering" en dat die uitkering als een tijdelijke voorziening beschouwd moet worden. Bijzonder is...

SUWI: structuur in samenwerking? : onderzoek naar de SUWI-samenwerking rond bemiddeling en reïntegratie

Centraal staat in dit onderzoek de samenwerking op het gebied van bemiddeling en reïntegratie in het kader van de Wet SUWI. Het onderzoek geeft inzicht in de ontwikkelingen in de regionale samenwerking tussen het CWI, het UWV, de gemeenten en reïntegratiebedrijven. Deze ontwikkelingen worden verklaard vanuit de wettelijke, bestuurlijke en...

Wie heeft de regie in de SUWI-keten?

De vraag rijst wat de volgende partijen met elkaar gemeen hebben: CWI, UWV, ruim vierhonderd gemeenten, SVB, ako, PPI, BKWI, het coördinatiepunt ICT gemeenten, VNG, Divosa, het Inlichtingenbureau, Rinis, Gemnet, de Belastingdienst, IBG et cetera. Niet-ingewijden hebben moeite door de bomen het bos te zien, maar de genoemde bomen spelen alle een...

Elke schakel telt: keteninformatisering en e-government in de sociale zekerheid : een casestudie naar de implementatie van het Inlichtingenbureau

In het kader van het kennisontwikkelingonderzoek "ICT en Sociaal Beleid" heeft TNO Arbeid in 2002 een onderzoek uitgevoerd naar de implementatie van een ICT-systeem (de IB-applicatie) voor sociale diensten dat gebruikt kan worden voor elektronische informatieoverdracht tussen sociale diensten en andere organisaties in of rond de sociale...

Vaarwel! Wees welkom!: over het uitgestelde afscheid van de onderkant van de arbeidsmarkt

In deze publicatie wordt een overzicht gegeven van het onderzoek naar enkele structurele kenmerken van de onderkant van de arbeidsmarkt dat door TNO Arbeid in de afgelopen twee jaar is verricht. Het onderzoek heeft bestaan uit een aantal deelprojecten met de volgende thema's: toegankelijkheid; productiviteit; interne mobiliteit; succesfactoren...

Succes- en faalfactoren bij het scheppen van gesubsidieerde arbeid

Voor veel werklozen blijft de afstand tot de arbeidsmarkt, de groeiende werkgelegenheid ten spijt, onoverbrugbaar. Het beleid van de overheid is erop gericht de positie van deze groep te versterken en gesubsidieerde arbeidplaatsen te creëren, dit om hun vooruitzichten op korte termijn te verbeteren. Zo is begin 1998 de Wet Inschakeling...

Demonstratieprojecten gemeentelijke overheden

In dit rapport worden de resultaten van een demonstratieproject naar verbeterde arbeidsomstandigheden bij gemeentelijke overheden beschreven; het doel van een dergelijk demonstratieproject is dat het een duidelijke voorbeeldfunctie voor de sector vervult en dat het andere gemeenten tot een beter arbeidsomstandighedenbeleid stimuleert. De opzet...