Searched for: author:"Vaas, F."
(1 - 20 of 58)

Pages

document
Oeij, P. (author), Hulsegge, G. (author), Preenen, P. (author), Vaas, F. (author)
Technologically the logistics sector is rapidly changing as it continually enhances its process optimization. There is a keen eye on continuously improving quick dispatch and delivery, with minimal errors, very low costs, and high flexibility. Although the Dutch logistics sector is certainly advancing technologically, it is not the most...
bookPart 2021
document
Hulsegge, G. (author), Oeij, P.R.A. (author), Vaas, F. (author), van den Berg, L. (author), Rosenkrantz, N. (author), Steinhoff, M. (author)
De Tool Innovatie Leiderschap is een prototype en nog geen uitwerking in een definitieve vorm. Het prototype is een ‘route-bord’ met een ‘set paradox-kaartjes’ en een ‘matrixtabel van leiderschapscompetenties bestaand cursusaanbod’.
report 2020
document
Hulsegge, G. (author), Oeij, P.R.A. (author), Vaas, F. (author), Preenen, P. (author)
De Taskforce Sociale Innovatie (SI) van de sector logistiek is initiator van de Roadmap Sociale Innovatie die in 2019 is ontwikkeld, mede door TNO (Preenen et al., 2018). Door de Taskforce SI zijn drie actuele thema’s benoemd om uit te werken: 1. Leiderschap, 2. Samenwerken, 3. Flexibilisering. In relatie tot veranderende technologie, human...
report 2020
document
Hulsegge, G. (author), Oeij, P.R.A. (author), Vaas, F. (author), van den Berg, L. (author), Rosenkrantz, N. (author), Steinhoff, M. (author)
De TOOL INNOVATIE LEIDERSCHAP (TIL) is bedoeld voor personen die leidinggeven aan innovatie in de sector logistiek. Deze tool is met name bedoeld voor op personen op middenkaderniveau van een groot bedrijf, en directeur-eigenaren van een midden- en kleinbedrijf, die leidinggeven aan een innovatie. Met innovatie wordt vooral bedoeld: het invoeren...
report 2020
document
Oeij, P.R.A. (author), van der Torre, W. (author), Vaas, F. (author), Dhondt, S. (author)
The innovation journey is a process model distinguishing between the initiation, developmental and implementation/termination period of innovations; it looks at drivers and barriers, like innovation managers, investors, setbacks, adaptation, infrastructure. We operationalize this model to apply it to the process of social innovation. Eighty-two...
article 2019
document
Oeij, P.R.A. (author), Žiauberytė-Jakštienė, R. (author), Rehfeld, D. (author), Ecer, S. (author), Eckardt, J. (author), Santoclides, M.E. (author), Moreno, G.H. (author), Kalac, S. (author), Kapoor, K. (author), Karzen, M. (author), Kuzmin, I. (author), Lin, K. (author), Millard, J. (author), Welschhoff, J. (author), Popov, A. (author), Soloveva, T. (author), Terebova, S. (author), van der Torre, W. (author), Vaas, F. (author)
report 2017
document
Vaas, F. (author), Žiauberyte-Jakštiene, R. (author), Oeij, P.R. (author)
Many practitioners find it problematic to understand and describe workplace innovation (WPI). Whereas there are well-known definitions of WPI, these remain highly abstract. We argue that, for practitioners, case examples of WPI best practices can be a valuable addition to these definitions. In this respect, based on our practical experience with...
article 2017
document
Oeij, P.R.A. (author), Vaas, F. (author)
Workplace innovation is an organisational capability, defined as a strategic renewal in organising and organisational behaviour. This capability may consist of four resources: strategic orientation, product-market improvement, flexible work and organising smarter. Workplace innovation is theoretically rooted in the resource-based view of the...
article 2016
document
Oeij, P.R.A. (author), van der Torre, W. (author), Maes, M. (author), van Andel, T. (author), Hof, J. (author), van der Meulen, L. (author), Vaas, F. (author), ten Have, K. (author)
report 2013
document
Vaas, F. (author), TNO Kwaliteit van Leven (author)
public lecture 2012
document
de Graaf, B. (author), Goudswaard, A. (author), Verbiest, S. (author), Vaas, F. (author), de Leede, J. (author)
Individueel roosteren betekent dat medewerkers binnen bedrijfsspecifieke kaders meer zeggenschap over de eigen werktijden hebben dan bij traditionele roostermethoden, waarbij een roosteraar op basis van cao-afspraken vaststelt wie wanneer verwacht wordt te werken. Medewerkers kunnen hierdoor werk en privé beter op elkaar afstemmen. Aan de andere...
other 2012
document
Dhondt, S. (author), Oeij, P. (author), ten Have, K. (author), Vaas, F. (author)
TNO, Sozial-Forshungsstelle Dortmund (SFS Dortmund), Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven) en Flanders Synergy (FS) hebben samen op 26 en 27 april in Dortmund een workshop georganiseerd om hun ideeën over sociale innovatie binnen organisaties (Workplace Innovation) op elkaar af te stemmen. Hun startnotitie hebben ze op 30 mei in Brussel...
other 2012
document
van den Bossche, S. (author), Dhondt, S. (author), van Genabeek, J. (author), Goudswaard, A. (author), Hooftman, W. (author), Houtman, I. (author), Klein Hesselink, J. (author), de Korte, E. (author), Kraan, K. (author), Oeij, P. (author), Pot, F. (author), Smulders, P.G.W. (author), Vaas, F. (author), Wevers, C. (author), Willems, D. (author)
The nature of work is changing, not only in the Netherlands but throughout Europe. There is a growing demand for different types of products and services. These demands are influenced by technological developments and innovations, but also by globalization, which indicates the integration of national and regional economies. Under the influence...
report 2012
document
Vaas, F. (author), de Graaf, B. (author), Oeij, P. (author), Mayer, M. (author), Koningsveld, E. (author)
report 2012
document
Pot, F. (author), Dhondt, S. (author), de Korte, E. (author), Oeij, P. (author), Vaas, F. (author)
Social innovation of work and employment is a prerequisite to achieve the EU2020 objectives of smart, sustainable and inclusive growth. It covers labor market innovation on societal level and workplace innovation on organizational level. This chapter focuses on the latter. Workplace innovations are social both in their ends (quality of working...
bookPart 2012
document
Vaas, F. (author), Scheld, B. (author)
book 2011
document
Oeij, P. (author), Vaas, F. (author)
bookPart 2011
document
Kraan, K. (author), Vaas, F. (author)
report 2011
document
Vaas, F. (author), Oeij, P. (author), TNO Kwaliteit van Leven (author)
Innovatie is voor Nederland de enige manier om concurrerend te blijven, om welvaart en welzijn op peil te houden en toch voldoende te blijven produceren ondanks krapte op de arbeidsmarkt. Het is daarom belangrijk dat het aantal succesvolle innovaties toeneemt. Veel ideeën voor vernieuwingen bereiken de markt niet als innovatie. Dat komt onder...
report 2010
document
Oeij, P. (author), Kraan, K.O. (author), Vaas, F. (author)
Social innovation is an organisational capability, defined as a strategic renewal in organising & organisational behaviour. This capability may consist of four resources: strategic orientation, product-market improvement, flexible work & organising smarter. Social innovation is theoretically rooted in the Resource Based View of the Firm....
conference paper 2010
Searched for: author:"Vaas, F."
(1 - 20 of 58)

Pages