Searched for: author:"Koopmans, L."
(1 - 20 of 53)

Pages

document
Koopmans, L. (author)
Het ondersteunen en stimuleren van leren en innoveren van werkenden, vanuit de organisatie is een integrale uitdaging waarbij vele aspecten van de organisatie van invloed zijn. Om meer inzicht te krijgen in het bevorderen van lerend en innovatief gedrag heeft TNO een model ontwikkeld, waarin de belangrijkste stimulerende factoren voor (informeel...
public lecture 2021
document
Koopmans, L. (author), van der Klauw, M. (author), de Vroome, E.M.M. (author)
Inclusief DIX vragenlijst 2020. Duurzame inzetbaarheid draait om de continue aansluiting tussen wat een werknemer kan en wil en wat het werk vraagt en biedt (Dorenbosch et al., 2012). Om duurzame inzetbaarheid van werkenden te behouden en bevorderen is het belangrijk om inzicht te krijgen in (voorspel-lers van) duurzame inzetbaarheid. De...
report 2021
document
Koopmans, L. (author)
article 2021
document
Vos, M. (author), Roelse, V. (author), Koopmans, L. (author), van der Torre, W. (author), Xavier, M. (author), van der Horst, A. (author), van Nispen, I. (author), Sanders, J. (author)
De arbeidsmarkt verandert snel. Technologische ontwikkelingen zoals robotisering en digitalisering hebben grote impact op het werk. Taken en functies verdwijnen en er ontstaan nieuwe. Ook ingrijpende gebeurtenissen zoals de coronacrisis hebben grote impact op de inhoud van werk, bedrijfsprocessen en businessmodellen. Het is daarom belangrijk dat...
article 2021
document
Roelse, V. (author), Sieh, M. (author), Castelein, J. (author), Rouwenhorst, D. (author), Xavier, M. (author), van Nispen, I. (author), Vos, M. (author), van der Torre, W. (author), Koopmans, L. (author)
Zelf de regie nemen over je loopbaan wordt door snelle technologische en maatschappelijke ontwikkelingen steeds belangrijker. Werkgevers kunnen daar voorwaarden voor scheppen, maar ook de inbreng van medewerkers is van belang. Deze handreiking voor mkb-werkgevers geeft praktische handvatten om de eigen regie van medewerkers te vergroten. In de...
report 2021
document
Daderman, A.M. (author), Ingelgard, A. (author), Koopmans, L. (author)
BACKGROUND: There is a need for a short, self-rated, validated and reliable instrument for individual work performance suitable for generic use in the Swedish work and organizational context. The Individual Work Performance Questionnaire (IWPQ), comprising originally 47 items, was initially developed in the Netherlands, based on a four...
article 2020
document
Koopmans, L. (author), van den Bergh, R. (author), Bouwens, L. (author), van der Torre, W. (author), Wiezer, N. (author)
De wereld om ons heen verandert snel en wordt complexer en veeleisender voor veel mensen. Hoge taakeisen op het werk, vervaging van de grens tussen werk- en privéleven en het gevoel continu ‘online’ te moeten zijn zorgen voor een intensivering van het werkende leven met minder rustmomenten en hersteltijd. Veel mensen hebben baat bij mindfulness...
article 2020
document
Koopmans, L. (author), van den Bergh, R. (author)
public lecture 2020
document
Roelse, V. (author), Rouwenhorst, D. (author), Xavier, M. (author), van der Torre, W. (author), Koopmans, L. (author), van der Horst, A. (author), van Nispen, I. (author), Vos, M. (author)
De arbeidsmarkt is volop in beweging. Dat was al een gegeven en is nu enorm versterkt door de coronacrisis, waar we bij het verschijnen van het document nog middenin zitten. De enige zekerheid is dat alles onzeker is en dat door maatschappelijke, economische en allerlei andere invloeden, werk drastisch kan veranderen. Duurzame inzetbaarheid is...
report 2020
document
van den Heuvel, S.G. (author), Koopmans, L. (author)
Gezondheid en motivatie zijn de belangrijkste factoren die van invloed zijn op een lager werkvermogen en op uitstroom uit werk. Een groep waar het minder goed mee gaat zijn de laag opgeleiden. Zij schatten hun arbeidsmarktpositie minder goed in dan hoog opgeleiden. Bovendien lopen laag opgeleiden meer risico op uitstroom naar...
report 2020
document
Preenen, P. (author), Steinhoff, M. (author), Rosenkrantz, N. (author), Koopmans, L. (author), van den Bergh, R. (author)
Een belangrijke kans voor het aanjagen van innovatie en binden van personeel ligt in het stimuleren van bottom-up ondernemend gedrag van werknemers binnen gevestigde organisaties, oftewel het stimuleren van intrapreneurship. Wanneer organisaties optimaal gebruik maken van de creatieve kennis, motivatie en het ondernemend vermogen van al hun...
report 2020
document
van der Torre, W. (author), Koopmans, L. (author), Bouwens, L. (author), van den Bergh, R. (author), Wiezer, N. (author), Weyers, M. (author)
Het aandeel werkenden met burn-outklachten neemt al geruime tijd toe. In 2007 had 11% van de werknemers last van aanzienlijke burn-outklachten en in 2018 is dat opgelopen tot 17%. Burn-outklachten zijn zowel voor werknemer, werkgever als maatschappij een belangrijk en groeiend probleem en een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Hogere taakeisen ...
other 2020
document
Jansen, S. (author), van der Torre, W. (author), Koopmans, L. (author)
Veel van ons werk wordt complexer en intensiever. Hogere eisen op het werk en verminderde autonomie en hersteltijd kunnen leiden tot chronische stress of burn-out. De beoefening van mindfulness kan uitkomst bieden door stress en angst te verlagen, ontspanning te verhogen en algemeen welzijn te verhogen. Hiermee kan de duurzame inzetbaarheid van...
report 2020
document
Koopmans, L. (author)
De Duurzame InzetbaarheidsindeX van TNO is een gevalideerd instrument waarmee je inzicht krijgt in de duurzame inzetbaarheid van jouw medewerkers. Bijvoorbeeld op het gebied van gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid, en werk-privé balans.
public lecture 2020
document
Hosseini, Z. (author), Koopmans, L. (author), Verbiest, S. (author)
Het aantal werknemers met een flexibel contract neemt toe. De vraag die dit artikel behandelt is hoe verschillende typen flexibele contracten en baanonzekerheid verband houden met vitaliteit en productiviteit in vergelijking met een vast contract. De uitkomsten van deze studie laten zien dat werknemers met een tijdelijk contract zonder uitzicht...
article 2020
document
Koopmans, L. (author), Niks, I. (author), de Vroome, E.M.M. (author)
Duurzame inzetbaarheid houdt in dat werkenden nu en in de toekomst kunnen en willen blijven werken. In een continu veranderende en veeleisende werkcontext lijkt het beschikken over veerkracht een belangrijke voorwaarde voor duurzame inzetbaarheid. De vraag is of dit daadwerkelijk zo is, en zo ja, hoe veerkracht vanuit de werkomgeving kan worden...
article 2020
document
Koopmans, L. (author), Zoomer, T. (author)
In “20 jaar Kroon op het Werk” onderzoeken we hoe het de winnaars (en enkele genomineerden) is vergaan sinds het winnen van de Kroon op het Werk prijs. Wat waren hun succes- en faalfactoren om duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers te bevorderen? Wat doen ze om instroom en behoud van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te bevorderen?...
report 2020
document
van der Torre, W. (author), Verbiest, S. (author), Preenen, P. (author), Koopmans, L. (author), van den Bergh, R. (author), van den Tooren, M. (author)
Door snelle technologische ontwikkelingen worden innovatie en ‘leven lang ontwikkelen’ steeds urgenter. Om meer inzicht te krijgen in het bevorderen van innovatief en lerend gedrag in organisaties hebben we een theoretisch model ontwikkeld waarin de belangrijkste stimulerende factoren voor (informeel) leren en (sociale) innovatie zijn opgenomen....
article 2020
document
Koopmans, L. (author)
Duurzaam inzetbare (DI) medewerkers zijn gezond, gemotiveerd, hebben de juiste vakkennis en een goede werk-privébalans. Nu en in de toekomst. En hoe beter inzetbaar medewerkers zijn, des te productiever zijn ze. Dat levert ook wat op, voor bedrijven én voor medewerkers. Investeren in duurzame inzetbaarheid loont. Maar welke keuzes kunt u maken...
report 2020
document
Koopmans, L. (author)
public lecture 2019
Searched for: author:"Koopmans, L."
(1 - 20 of 53)

Pages