Naar een hogere productiviteit en flexibiliteit in de maakindustrie

Naar een hogere productiviteit en flexibiliteit in de maakindustrie: door een kortere doorlooptijd, minder verspilling en flexibele personeelsinzet

TNO Kwaliteit van Leven
Tuinzaad, B.
van Rhijn, J.W.
Bosch, T.
de Looze, M.P.

2008

Een verkorting van de doorlooptijd met 20 tot 80%, een verhoging van de productiviteit met 10 tot 40%, een verlaging van de besturingslast en het kapitaalbeslag zijn de concrete resultaten van innovatieprojecten die TNO samen met bedrijven heeft weten te behalen. In dit boek vindt u praktijkvoorbeelden van bedrijven in de maakindustrie die hun concurrentievermogen zo hebben weten te verbeteren. Het zijn zowel MKB’ers als grotere bedrijven uit verschillende segmenten, waaronder fabrikanten van onderdelen en modules, ontwikkelaars en bouwers van engineering-to-order machines, carrosseriebouwers en bedrijven met een productmix-assemblage (bijvoorbeeld apparaten). Bij de innovatietrajecten zijn altijd medewerkers van verschillende bedrijfsdisciplines actief betrokken. Zo wordt gezorgd voor een integrale benadering van de innovatie en een draagvlak voor het doorvoeren van veranderingen. En daarmee voor het sneller kunnen inspelen op klantspecifieke oplossingen en fluctuaties in meer of minder behoefte aan personeel. Dat is precies wat er nodig is om slagvaardig te opereren in een competitieve markt.

Historisch materiaal TNO

http://resolver.tudelft.nl/uuid:c5649e5c-f541-42c0-b62c-98ba1852d260

275589

TNO, Hoofddorp

report