Title
Monitoring DigiDuurzaam - Evaluatie van een aanpak om leven lang ontwikkelen te stimuleren bij gemeente medewerkers in administratieve functies met repeterende werkzaamheden
Author
Koopmans, L.
van den Bergh, R.
Kraan, K.
Sanders, J.
Publication year
2021
Abstract
De komst van digitalisering heeft een grote invloed op het werk: taken en rollen veranderen of verdwijnen, en nieuwe werkzaamheden ontstaan. Werk wordt niet alleen anders, maar vaak ook complexer. Dit komt mede doordat routinematige taken meestal uit functies verdwijnen en nieuwe complexere taken, die een hoger werk- en denkniveau vereisen, aan functies worden toegevoegd. Deze ontwikkeling speelt ook bij gemeenten (A+O fonds Gemeenten, 2018). Zij constateren dat het werk dat medewerkers in administratieve functies met veel routinematige taken uitvoeren nu al verandert. Daarnaast verdwijnen er door de automatisering en digitalisering arbeidsplaatsen. Van medewerkers bij gemeenten vragen de veranderingen in werk om upskilling. Upskilling verwijst naar het leren van nieuwe competenties om duurzaam inzetbaar te blijven in de huidige functie. Daarnaast is reskilling bij een deel van de medewerkers van belang. Reskilling houdt in dat medewerkers een nieuwe set aan competenties leren om een heel andere functie uit te gaan voeren, bij de gemeente of bij een andere werkgever in een andere sector. Leven lang ontwikkelen door upskilling en reskilling draagt niet alleen bij aan de duurzame inzetbaarheid en gezondheid van medewerkers, het is ook van belang voor de gemeentelijke organisatie. Leren is immers nauw verbonden met innoveren. Om te floreren moet een organisatie innoveren, maar om te (kunnen) innoveren, moeten medewerkers (kunnen en blijven) leren.
Subject
Administratie
Medewerkers
Gemeenten
Leren
Skills
Werkgever
To reference this document use:
http://resolver.tudelft.nl/uuid:b8ce1454-a294-447c-9dcf-8b8c6c073f89
TNO identifier
961719
Report number
TNO 2021 R12415
Publisher
TNO
Document type
report