Title
De tien do's and don'ts van publiek-privaat samenwerken binnen Veiligheidsregio's: partnership, pragmatisme en slagvaardigheid (PPS)
Author
TNO Defensie en Veiligheid
Vreeburg, R.
Luiijf, H.A.M.
Publication year
2009
Abstract
Wetgeving zal de veiligheidsregio’s dwingen om voor hun taken in crisismanagement publiek-private samenwerkingen aan te gaan. Maar de regio’s wachten niet op wetgeving en pakken de samenwerking met marktpartijen ook nu al voortvarend ter hand. Vanuit een welbegrepen eigenbelang. Liefst 80% van de vitale infrastructuur is immers in private handen en alleen door intensief het gesprek met de marktpartijen aan te gaan, kunnen doelstellingen gehaald worden. Het lijkt niet te voorkomen dat in tal van regio’s rond deze samenwerkingen haast gelijktijdig het wiel opnieuw wordt uitgevonden. We kunnen echter wel een poging wagen om in ieder geval te leren van wat er ligt. Hoe ziet de dagelijkse praktijk van dit publiek-privaat samenwerken er uit en wat kunnen we daar van leren? Vanuit dat perspectief brachten we voor dit artikel twee direct betrokken ervaringsdeskundigen bij elkaar: Peter Bos, directeur veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid en Annemarie Zielstra, programmamanager bij ICTU voor het programma NICC (Nationale Infrastructuur tegen Cybercrime). Hun visie en ervaring lieten we aanvullen door twee consultants: Eric Luiijf, principal consultant van TNO Defensie en Veiligheid en Alexander Heijnen, directeur van de Publieke Sector Groep van DCE Consultants. Met deze gebundelde deskundigheid willen we, heel pragmatisch, tot de tien do’s and don’ts van publiek-privaat samenwerken komen. Wetend dat het er ook vijftien of twintig kunnen zijn, maar zoals Peter Bos in ander verband al zei: “Je moet ergens beginnen.”
Subject
Safety
To reference this document use:
http://resolver.tudelft.nl/uuid:5e885cf0-36d1-40ca-9d63-0094c4da9a4b
TNO identifier
28880
Source
Magazine nationale veiligheid en crisisbeheersing, 7 (7), 12-14
Bibliographical note
Interview
Document type
article