Title
Ondernemend werkgedrag: factoren van invloed en effecten voor medewerkers
Author
Dijkhuizen, J.
Gorgievski, M.
Preenen, P.
van den Tooren, M.
Publication year
2021
Abstract
Voor organisaties is het cruciaal kansen te zien en te blijven innoveren. Het stimuleren van ondernemend werkgedrag binnen organisaties kan hierbij helpen. Dit artikel verschaft inzicht in relevante factoren voor leidinggevenden en organisaties om ondernemend werkgedrag te stimuleren en laat zien wat de gevolgen van ondernemend werkgedrag zijn voor medewerkers. Het onderzoek is uitgevoerd bij twee Nederlandse organisaties. Steun, autonomie en richting vanuit leidinggevenden blijken positief verband te houden met de ondernemende werkgedragingen: innovatief, proactief, samenwerkend en zelf-effectief werkgedrag, maar niet met risiconemend werkgedrag. Vanuit de organisatie houden vooral inspraak en ondersteunend organisatie- en personeelsbeleid positief verband met innovatief, zelf-effectief en proactief werkgedrag. Ondernemend werkgedrag, behalve risiconemend werkgedrag, van de medewerker is positief gerelateerd aan werkplezier en persoonlijk succes. De pad-analyse laat zien dat organisatiekenmerken zowel direct als indirect verband houden met persoonlijk succes van medewerkers. Niet eerder werd ondernemend werkgedrag onderzocht in relatie tot persoonlijk succes. De indirecte relatie vindt plaats via het gedrag van leidinggevenden, maar ook via het stimuleren van ondernemend werkgedrag en werkplezier. De bevindingen bieden organisaties handvatten om intern ondernemerschap te stimuleren
Subject
Werknemers
Werken
Gedrag
Effecten
Work and Employment
Healthy Living
To reference this document use:
http://resolver.tudelft.nl/uuid:074ee10f-5e23-428d-b0ef-86468ab14aa2
DOI
https://doi.org/10.5117/thrm2021.4.dijk
TNO identifier
959303
Source
Tijdschrift voor HRM, 24 (24), 1-19
Document type
article